美女博士苏阳阳谈企业管理 | 留住员工的几大要素
来源: | 作者:cclife | 发布时间: 2018-01-02 | 386 次浏览 | 分享到:

大家好,我是苏阳阳!

今天与大家分享,让员工全身心投入的几大要素,不少管理者认为让员工学习一些现在还用不到的技能是有风险的。这一点,真的很叫人遗憾。有些老板呢,会认为当他们的员工有了新能力之后就会变得更加抢手,会增加跳槽的可能性。他们会认为他们为什么要花这些预算去为竞争对手培养人才呢?我想在此好好地分享一下,从我做职业经理人至今一直到自己创业的一些感悟。

我觉得企业培养员工是有很多重要的要素的。比如说,成长、认可和信任。人们在意的事情经常都不一样,那影响全心投入工作的因素呢,也不是唯一的,有些人非常看重直接称赞和认可。还有些人呢,就会受到梦想的激励。有些人被团队协作所鼓励,但是也没有统一的答案。从我这十几年来做管理的经验来看全心投入的主要因素当中,有三点是最为主要的。


信任、认可你的员工

一是让员工充分的成长,二是你充分的信任他,或者是你经常去认可他。那么这三个要素是非常重要的,今天我想和大家聊一下,为什么这些因为会让大家全身心的投入工作呢?那我们在这里所说的成长和发展指的是员工能够朝着自己的职业目标迈进,并且可以让他们在组织内部获得学习和发展的机会。这是一个非常重要的概念。因为自己的员工对自己的发展很满意的时候就很有可能对公司更加忠诚,对自己的职位,更有归属感,做事情的时候呢,也会更积极,所以整体的满意度就会很高。


请给你的员工一些成长空间

那快到年底了。有没有发现你的很多员工都跳槽了呢,这就代表着他们内心其实对你是有不满的,而且代表他们在公司里面没有找到自己的价值感,对不对,那反之呢,如果员工感到自己的成长机会很大,留在公司意愿就会更强了。事实上,在那些工作技能没有提高的员工当中。有一半人的人都会承认,在计划着一两年之内离职跳槽,你看这个数据是不是很恐怖呢。


很多人认为成长和发展等同于多做培训。事实上这种看法就是不少雇主和员工冲突的所在。高级管理层关心的是培训花费的时间和金钱,这无可厚非。但是员工想要的是更多的非成长式的机会。比如说,有一个可以知道自己的师傅,或者说工作当中,有时间去寻找更有挑战的新任务。或者晋升职位会更透明,岗位空缺,可以优先对内部先公开或者企业如果对员工有一个正式的职业发展规划也是很不错的。除了执行具体的成长和发展策略之外你还要结合组织的结构与发展现状来管理员工。让他们明白自己的现状和位置。也让他们怀有符合现实条件的职业发展期望。


那有一些老板可能会跟我说阳阳啊,你说的轻松啊,企业管理起来真的是很累的。所以当你在用一个员工,以及一开始的磨合期,你应该多跟他交流,,了解到他的家庭状况,了解到他最最在意的是什么,只有这样的话,你才可以让每一个人发挥到他最大的潜力。


爱护、尊重你的员工

你只要用心的去爱护一个人。把员工当作爱护家人一样。那你的员工会回报给你一下意想不到的收获,当然,每个人的想法都不一样,如果说你对阳阳的理念不是很认可,那我也非常愿意接受。因为每个人所处的环境、行业、家庭背景都是不同的。


如果现在有一些晋升机会,或者对那些表现特别好满足晋升条件的员工来说,你其实应该这样做,而且有一点也是很重要的,那些对职位转换不感兴趣的员工,你也应该制定一些非常详细的计划来留住他们对公司的热情。


其实,这也是我在公司里面经常会做的一件事情,比如说我会单独跟他们吃饭。去了解,“你觉得我们公司里大多数人满意自己的成长机会吗?”然后呢我还会跟他们交流,如果说不满意那他是为了什么?如果是满意,那满意的点又在什么地方。那么最终呢我会为了把他最大的潜力发挥会出来,可以让他得到额外的发展和成长机会。

嘉宾简介:苏阳阳  Dr.YangYang Su 

女,1982年生于中国上海,现为德国华侨。先后毕业于俄罗斯Санкт-Петербургский государственный академический学院,上海交通大学安泰经济与管理学院。

德国BKB国际商务有限公司总经理、德国企业家协会成员、德国女企业家协会成员。享嘉地产有限公司董事、上海澜创科技股份有限公司董事。

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